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人力資本范疇分析

摘  要:人力資本是一個歷史的、社會的范疇,它的出現是和社會經濟結構的變遷相對應的,是一種在以人為主導的經濟形態中的新的資本形式。它是內在本質與外在形式(載體)的統一。它首先表現的是一種社會關系,體現了以人為主導的社會生

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從成本中心到利潤中心的HR管理升級

一  企業人力資源管理從成本中心到利潤中心的必然趨勢 在傳統的人事管理制度下,人力資源管理者實現自身價值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價的,更為重要的是傳統的人事

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淺論人才管理

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HR管理精粹六則

精粹一:認同在先。 HR批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優點提出來,目的是為批評鋪平道路,放松在批評他之前的壓力反抗情緒。切記:即使是最有涵的人,也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現優秀的工作,讓他知道作

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松下用人智慧---70%用人法詳解

我曾在各種培訓場合與許多學員們一起分享松下的用人之道,而很多的企業高管領導和HR職業經理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹,內心里對學員們充滿著愧疚,這次靜下來整理課程的時候,我認為有必要同大家進行分享。借助步

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互聯網思維是人力資本主義

 互聯網+時代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價值觀。在互聯網時代,物理資本變得越來越不重要。互聯網公司要賺錢,就只有持續創新,不斷提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起:你到互聯網公司最深刻的感受是什么?&n

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