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中國企業培訓講師
PMP項目管理國際認證
 
講師:講師團 瀏覽次數:1597

課程描述INTRODUCTION

PMP項目管理認證培訓

· 項目經理· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:講師團    課程價格:¥4500元/人    培訓天數:5天   

日程安排SCHEDULE

2019-06-19 北京
2019-09-25 北京
2019-11-26 北京

課程大綱Syllabus

PMP項目管理認證培訓

有關單位:
PMP全球187多個國家同步認證,是全球項目管理領域最權威的資格認證。截止至2014年9月份考試的人數已達70萬人,中國參考約12萬多人,順利拿到PMP證書的人數為75043人,考取PMP證書,成為項目管理界的資深專業人士!現將相關事宜通知如下:
一、    培訓特色
1.    對項目管理體系進行了提煉和總結,清晰簡明闡述項目管理的精髓思想。
2.    授課過程穿插項目管理的例子,幫助學員更好理解所學內容。
二、    培訓目標
1.    掌握項目管理系統技能,接軌國際先進管理體系;
2.    加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;
3.    PMP考題分析,一次性獲得PMP資格認證,優化擇業路徑;
4.    結識項目管理精英,持續個人發展。

三、    課程大綱
第一天

上午    國際通行的項目管理流程與實踐    
1.    項目、項目管理、項目生命周期、項目環境;
2.    項目干系人、項目組織、項目管理辦公室;
3.    項目經理職業素質要求,國際項目管理與國內項目管理比較;
4.    項目管理成熟度模型等概念;
5.    項目管理的主要過程和知識域及相關知識;
6.    項目管理的核心要點;項目管理全過程詳解;
7.    PMP考試及技巧介紹等;
第一天
下午    項目整體管理與范圍管理    
1.    項目綜合管理的概念與流程;
2.    項目選擇的各種方法,項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理;
3.    如何控制項目變更,項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例;
4.    變更控制系統的設立,范圍管理方法與流程等;
5.    項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干系人、客戶、供應商、團隊;
6.    項目全過程管理、項目綜合管理;
7.    項目配置管理、項目基準與變更管理流程;
8.    項目計劃管理的思路;

第二天
上午    項目進度管理與成本管理    
1.    項目時間管理與成本管理的管理流程;
2.    定義活動清單,活動間關系;制定項目網絡圖,確定資源需求;
3.    制定項目進度計劃,優先圖法(PDM)與箭線圖法(ADM),計劃評審技術(PERT);
4.    關鍵路徑法,浮動時間與自由浮動時間,資源平衡;
5.    進度管理的要領與進度控制的方法;壓縮工期與趕工的主要方法;
6.    成本估算與成本預算,成本控制與掙值管理;
7.    項目績效測量與實現價值分析技術(EMV);
8.    如何利用實現值作績效判斷與完工預測;
第二天
下午    項目質量管理、人力資源管理與溝通管理    
1.    質量管理原則及各流派質量學說;質量理念;質量保證與質量控制;
2.    項目質量管理的過程,質量計劃與質量成本,常見質量管理工具;
3.    項目人力資源管理;制定人力資源計劃的方法,崗位說明書;組織分解結構;
4.    資源分解結構;職責分配矩陣;各類圖表等;組織結構對項目的影響;
5.    項目團隊建設及其工具;談判與招聘等;團隊管理工具;激勵理論;權力類型;
6.    領導風格,沖突管理及沖突解決策略與方法,團隊角色;
7.    溝通模型與溝通技巧;有效傾聽;
8.    項目干系人管理,會議管理,項目經理的職業道德,課堂練習等;

第三天
上午    項目風險管理與采購管理    
1.    風險定義,風險特點,項目風險管理流程,風險管理的分級分類;
2.    風險管理計劃,風險識別技術,風險登記冊;
3.    風險定性分析,概率與影響矩陣,風險定量分析,風險分析技術與工具;
4.    風險應對措施,風險效用函數,應急應對策略,風險監控,權變措施;
5.    項目采購管理的六步流程,合同的要素,采購計劃,自制/采購分析;
6.    合同類型與風險,固定價格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定費合同,成本加獎勵合同,固定價格加獎勵合同,時間與材料合同;
7.    詢價,發包計劃,賣方應答,選擇賣方的工具與技術,合同談判的步驟與策略;
8.    合同的定約合同管理,合同變更控制系統,合同收尾,采購審計;
第三天
下午    項目干系人管理    
1.    識別干系人;
2.    項目干系人管理規劃;
3.    管理干系人的參與;
4.    控制干系人參與;

第四天
上午    職業道德    
1.    基本規則;
2.    正直與誠實原則;
3.    合作與依賴原則;
4.    尊重與理解原則;
5.    學習與發展原則;
6.    社會與公眾利益原則;道德層次;
7.    利益沖突處理;
8.    海外腐敗處理;
9.    PMP職責與行為規范;
10.    PMI道德規范;
第四天
下午    項目管理數學    
1.    相關項目數學知識
2.    實用考試技巧與黃金法則
3.    思維習慣與工作習慣;
4.    關鍵理念與考試內容;

第五天    PMP模考    
1.    PMP全真試題模考;
2.    PMP模考講解。

四、    授課師資
郭老師  副教授 中國IT管理實戰派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業,完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業信息化規劃領域學術研討。主要專業特長包括需求工程、軟件項目管理、研發過程改進、企業架構等領域。從事軟件行業12年以上。編著《信息系統項目管理基礎教程》、《信息系統開發與項目管理》、《企業架構與IT戰略設計》圖書3本。
張老師  中央財經大學管理學學士,中國人民大學管理學碩士,微軟解決方案設計專家,有多年的部門管理和項目管理經驗,完成了20多個大中型項目。主要專業特長包括IT項目管理、軟件研發及系統架構、IT服務管理等領域。美國項目管理協會PMP認證、信息系統項目管理師(高級項目經理)證書認證、ITIL V3認證。曾任某公司軟件研發部經理、總監。
王老師  PMP、ITIL講師(APMG全球認證授權講師),從事多年的IT服務管理工作,擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗,曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業實施ITIL落地項目。

PMP項目管理認證培訓


轉載:http://www.xlncs.live/gkk_detail/8557.html

已開課時間Have start time

2019-04-24 北京
2019-01-23 北京
2018-10-17 北京
2018-07-11 北京
2018-04-24 北京
2018-02-02 北京
2017-10-20 北京
2017-07-25 北京
2017-05-13 北京
2016-10-19 北京
2016-01-27 北京

在線報名Online registration

    參加課程:PMP項目管理國際認證

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付款信息:
開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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